保持联系质量控制

它还涉及规划、协调和进一步发展 这需要时间。例如，编辑部的职责包括： 主题规划：与其他传播者的会议，例如公关：计划在何时安排哪些总体主题？编辑团队可以支持哪些子主题？年初的会议在这​​里很有意义，每六到八周召开一次例会以共同计划日期。基础是每个人的主题计划（可能由编辑维护） 编辑规划：与所有编辑人员定期会面。频率可以是每天或每周。重要的是，所有员工都要了解编辑部目前正在发生的事情，应该处理哪些新主题以及谁必须在哪些截止日期前完成。其基础是一个编辑计划，其中记录了所有工作步骤稍后会详细介绍。

监督外部员工：寻找、培训、检查内容（品牌信息）的质量 玻利维亚电话号码列表 网络成功 流程维护：不断优化和调整工具布局 存档结构和维护：供所有传播者访问，例如图片池 内容回收：旧内容的再利用 合作：发起，为了更高的效率和更好的质量 建立联系：在公司内外开辟良好的信息来源（例如，参观会议和贸易展览会对此很有意义。） 内容联合和内容管理以提高效率 竞争对手研究、观察：媒体筛选、竞争对手分析 开发新型内容，例如信息图表、 新新闻 重新启动：启动、计划、执行 内容营销 如您所见，有许多任务不属于典型的生产过程 但它们是其中的部分。




当然，经典作品是最重要的。以下是雇用外部服务提供商的示例： 为产品创建简介（文章、视频、信息图、照片等）。 联系作者 制作人：分配并定期跟进 生产期间的支持（例如通过研究） 截止日期监控：在约定的日期请求服务 编辑、更正 提供反馈：作家 制片人 协调与该主题相关的所有其他作品，例如文本、图像、视频、音频、社交媒体 发布循环的管理（注意，浪费时间！） 协调设计和生产 所以如果你想拥有一个运作良好的编辑团队，你不应该只坚持完成生产流程（图表所代表的）。员工需要足够的自由来完成所有其他任务，这样他们才能以创造力和热情将内容质量保持在较高水平 。没有人在仓鼠轮上进步。