更多信息 GoDigital 闪存诊断 组织简化 目前

公司员工能够通过使用协作应用程序进行团队沟通和工作。 这意味着许多组织的组织结构图的“水平化”，以及员工之间关系的极大简化。 更强的应对变化的能力 做出正确的决定往往是不够的。分析和采取措施需要速度。 传统上，组织的分析、决策和授权流程过于官僚化。 实时数据收集以及协作工作的简化使经理、员工和公司其他成员能够对市场可能发生的变化做出极快的反应。 流程敏捷性和员工生产力提高 近年来出现的整套企业数字化应用和工具都有一个共同的目标：简化组织内部流程，提高员工的生产力水平，为他们提供更容易使用、越来越一体化的资源。彼此。 工作场所权力下放 工作场所的数字化实现了相当大的权力下放，这也对生产力水平产生了直接影响。 远程工作以及BYOD （自带设备）模式使组织的员工无论身在何处都可以开展工作并保持彼此沟通。 留住人才 数字化转型专业人士然而，生产力并不是数字化转型成为组织战略要素的唯一原因。



新一代是技术原住民，如果不使用某些技术或不保证他们能够发挥自己的潜力，就无法想象如何开展他们的工作。因此，留住人才的能力成为企业数字化的一个意想不到的副作用。 扩大传播和营销领域的影响力 至此，大家都知道，互联网已经成为 澳大利亚电话号码列表 通往世界的大门。 通过使用新的数字渠道（例如社交网络和网站）以及内容管理、自动化和分发应用程序，公司现在能够以越来越个性化的方式进一步传达信息。 此外，物联网 (IoT)的出现正在创造一个全新的交互领域和数字活动范围。 改善客户体验 用户体验的个性化恰恰是对客户对其所消费的产品或服务的公司的感知价值影响最大的方面之一。 改善内部和外部客户面前的品牌形象 新数字环境提供的互连和通信能力意味着员工、供应商和客户都可以与公司建立更紧密的关系。 这种关系不仅更加流畅和灵活，而且最重要的是更加透明。 更强的创新能力 提高对内部生产力问题以及客户需求的了解也对公司的创新潜力产生直接影响。 利润增加 当然，任何企业复兴过程的最终目标都是增加销售额和盈利能力。



数字化转型也不例外。 根据麻省理工学院数字商业中心和凯捷公司联合开展的一项研究，那些优先考虑数字化转型的公司的利润比行业平均水平高出 26%，股票市场估值高出 12%。了解我们的委员会经理解决方案 委员会管理-1 促进学院机构的管理 您认识到这些缺点吗？： 花费过多时间准备和分发案件文件 纸质文档及其版本让参与者不知所措 很难知道每件事情的具体情况 跟踪先前或后续任务是一次冒险之旅 大量时间花在旅行和转乘上 缺乏方便检索和咨询事项的电子会议记录 如果您是一名经理或委员会秘书，您一定想过如何以更舒适、更敏捷的方式做到这一点： 先前大量发送所有文档以及替换最后一刻修改的页面/文档并将其发送给感兴趣的各方的巨大问题。 如何召集议程繁忙的人们。 如何解决与会者不同地理位置的问题，而又不会让他们因旅行而感到不知所措。